Pourquoi est-il important que les RH favorisent la mobilité interne dans le secteur industriel ?
Les responsables des ressources humaines du secteur industriel peinent à recruter de nouveaux profils qualifiés pour leur entreprise. Et pour cause, il y a une pénurie de talent qui s’étend dans ce domaine d’activité.
Il est donc important de mettre en œuvre la mobilité interne dans le secteur industriel pour contrer ce phénomène. Dans cet article, nous verrons comment mettre en place la stratégie de mobilité interne dans le secteur industriel.
Qu’est-ce que la mobilité interne ?
Dans un contexte où les difficultés de recrutement s’intensifient dans le secteur industriel, cette démarche fait partie d’une véritable stratégie de fidélisation de talents.
Cette stratégie RH consiste à pourvoir un poste en interne dans l’entreprise. L’objectif est de faire évoluer le rôle du salarié vers un nouveau poste.
Les différents types de mobilité interne dans le secteur industriel
La mobilité interne professionnelle peut se présenter sous différentes formes :
- Mobilité verticale
Les responsabilités des collaborateurs dans le secteur industriel augmentent à la suite d’une promotion professionnelle. Pour autant, ils ne changent pas de service.
- Mobilité horizontale
Le collaborateur n’évolue pas hiérarchiquement dans son entreprise mais il change de service.
- Mobilité géographique
L’employé est muté dans une autre filiale du groupe ou une autre zone géographique.
Grâce à la mise en œuvre de la mobilité interne dans le secteur industriel, vous serez en mesure de fidéliser vos collaborateurs et améliorer votre marque employeur.
Les avantages de la mise en œuvre de la mobilité interne dans le secteur industriel
La mise en œuvre de la mobilité interne dans le secteur industriel offre de nombreux avantages aux dirigeants.
Selon une étude, il a été constaté que les organisations qui mettent en œuvre ce processus dans leur recrutement ont tendance à être 56% plus efficaces que celles qui s’appuient sur le recrutement externe.
Voici une liste des différents avantages de la mise en œuvre de ce processus dans votre entreprise :
- La mobilité interne dans le secteur industriel pour fidéliser vos talents
Le premier intérêt de la mobilité interne dans le secteur industriel est de fidéliser vos employés dans votre entreprise. Et pour cause, une étude révèle que 41 % des salariés ont tendance à rester plus longtemps dans les entreprises qui privilégient le recrutement en interne.
Le secteur industriel rencontre des difficultés à recruter des profils qualifiés. Il est donc crucial de fidéliser vos talents pour assurer la croissance et le succès de votre entreprise.
- La mobilité interne : un réel atout pour renforcer votre marque employeur
La mobilité interne permet d’améliorer votre marque employeur en rendant votre entreprise plus attractive dans le contexte de recrutement externe. En effet, les talents pourront partager leur expérience à travers une “ sucess story” et donc attirer de nouveaux talents.
- La mobilité interne : un bon moyen de lutter contre l’obsolescence des compétences
La mise en œuvre de la mobilité interne est la solution la plus efficace pour lutter contre l’obsolescence des compétences dans le secteur industriel. Cette approche permet de former des salariés en interne sur des compétences spécifiques.
Désormais, vous n’aurez plus besoin de chercher sans relâche un candidat possédant toutes les qualifications nécessaires pour un poste à pourvoir. D’autant plus que les profils qualifiés dans votre domaine d’activité sont très sollicités par les entreprises.
