Accompagnement de dirigeants
Stratégie de transformation dans l’Industrie
Dans le contexte évolutif de l’Industrie, les entreprises, qu’elles soient des PME ou des ETI, doivent orchestrer des transformations stratégiques pour maintenir leur compétitivité. Les nouvelles exigences légales, telles que le rapport de durabilité (CSRD), offrent une opportunité unique pour initier des changements pertinents, notamment en réponse aux enjeux sociaux et environnementaux spécifiques au secteur industriel. Chez Solve Industrie, notre mission est d’accompagner les dirigeants dans la conduite de ces transformations, en développant des modèles centrés sur la durabilité et en abordant ces défis de manière holistique.
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Accompagnement RH personnalisé dans l’Industrie
Notre cabinet de recrutement spécialisé dans l’Industrie s’engage à vous offrir une gamme complète de services répondant précisément aux besoins de ce secteur. Nos équipes d’experts ont créé une offre étendue pour fournir aux dirigeants un soutien RH global. Solve Industrie intervient également sur la mise en place et le développement de la fonction RH, l’accompagnement au changement, le capital humain, la bonne intégration des équipes en place et l’évolution techniques des métiers.
Solve Industrie soutien votre réussite marketing et commerciale
Dans un secteur aussi complexe que celui de l’Industrie, la réussite d’une entreprise repose non seulement sur le recrutement des talents adéquats, mais également sur une approche stratégique et une adaptation aux facteurs environnementaux spécifiques. Afin d’aider les dirigeants à prospérer, nos équipes vous accompagnent dans l’identification et l’activation des leviers de compétitivité, la cohésion des équipes autour de processus et KPIs efficaces, ainsi que dans l’accompagnement au changement.
Exemples de missions RH
Nos missions RH dans le secteur industriel comprennent la définition des besoins RH en harmonie avec l’ADN de l’entreprise, sa stratégie et son environnement. En outre, les équipes Solve Industrie vous épaulent sur les démarches d’engagement durable, la gestion de la Qualité de Vie au Travail, l’élaboration d’un plan de développement des compétences, le choix de la stratégie RH au sein du Codir/Comex et sur la réflexion concernant la mutation des métiers.
Exemples de missions Marketing et Développement Commercial
Dans le secteur industriel, nous agissons sur la définition de la segmentation stratégique, les Domaines d’Activité Stratégique, le positionnement, l’ouverture à l’international, la politique tarifaire, la digitalisation des process, l’élaboration d’une politique de conquête et la rationalisation de l’offre de produits et services.
Notre méthodologie de travail
Entretien de découverte
Présentation du contexte et des enjeux du projet pour votre entreprise.
Définition du projet
Fixer un champ d’intervention, les modalités d’accompagnement et les parties prenantes.
Etablir des objectifs
Planifier le livrable, le calendrier détaillé du projet ainsi que les KPIs à mettre en place
Co-construction du plan d’action
Poser et partager un diagnostic pour construire un plan structuré.
Déploiement du plan
Accompagner la mise en œuvre et travailler l’alignement stratégique, opérationnel et managérial.
Mesurer les résultats
Analyse des écarts et corrections. Proposer un plan de suivi et de développement à moyen/long terme.
