Le management de transition dans le secteur de l’industrie

Le management de transition pour s’adapter aux transitions du secteur de l’industrie 

Pour répondre aux enjeux environnementaux et aux transformations numériques, l’industrie innove et se transforme. Cette transition est principalement liée à la nécessité de réduire l’impact environnemental de l’industrie tout en gardant une performance stable. Ces transitions ont certes un impact considérable sur l’industrie, mais elles offrent également des opportunités pour les entreprises qui les adoptent. Plus particulièrement, ces transitions peuvent améliorer l’efficacité, réduire les coûts et améliorer l’image de marque en tant qu’entreprise responsable et durable. Ces transitions sont également essentielles pour assurer la pérennité de l’industrie à long terme.  

Les principales transformations du secteur de l’industrie 

La transition numérique

La transition numérique est bien engagée dans l’industrie, y compris dans les plus petites entreprises, par le recours au digital dans l’ensemble des process (conception, production, maintenance). Néanmoins, les cycles d’innovation s’accélèrent et la transition numérique doit être intégrée progressivement, tant au niveau des produits que des procédés de fabrication. Elle implique l’utilisation de technologies numériques telles que l’intelligence artificielle, l’Internet des objets et la robotique pour améliorer l’efficacité, la productivité et la qualité de l’industrie. Ces technologies favorisent également une meilleure communication et collaboration entre les différents acteurs de l’industrie et permettent une meilleure prise de décision grâce à l’analyse de données en temps réel.  

Transition écologique et énergétique

La transition écologique vise à réduire l’impact environnemental de l’industrie en adoptant des pratiques durables et en utilisant des matériaux et technologies respectueux de l’environnement. Cela inclut la réduction des émissions de gaz à effet de serre, la gestion des déchets et la réduction de la consommation d’eau et d’énergie. Les pays signataires de l’accord de Paris ont fixé un objectif de neutralité carbone d’ici 2050. En France, la Loi de transition énergétique de 2015 établit une « stratégie nationale bas-carbone » pour atteindre ces objectifs de réduction de gaz à effet de serre.  

L’importance du secteur industriel 

Le secteur de l’industrie est devenu essentiel pour nos modes de vie et notre économie. L’industrie regroupe un grand nombre de secteurs d’activité : 

• L’aéronautique
• Le nucléaire
• La sidérurgie
• L’industrie agroalimentaire
• L’automobile
• Le bois
• Le textile
• La chimie
• La construction
• La mécanique
• L’industrie pharmaceutique 

Ainsi, il n’est pas étonnant que 50% des missions de management de transition s’opèrent dans le secteur industriel. Le management de transition apporte des connaissances et des orientations pour rendre la transition efficace. 

Quand faire appel à du management de transition ? 

Dans une conjoncture économique où la performance et la compétitivité doivent être garanties, le management de transition peut intervenir dans différentes situations.  

• Lors d’une conduite de changement dans l’organisation, comme une restructuration interne
• Lors d’un déséquilibre financier 
• Lors de l’ouverture ou la fermeture d’un site (PSE : Plan de Sauvegarde de l’Emploi)  
• Pour gérer une fusion-acquisition 
• Pour un développement à l’international. 

Pourquoi faire appel au management de transition ? 

Les managers de transition sont des cadres confirmés hautement qualifiés dans un domaine particulier. Ils sont capables de faire face à des situations complexes grâce à des compétences managériales avérées. Outre leur expertise forte, ils possèdent un savoir-faire et une expérience qui leur permettent d’atteindre les objectifs des organisations dans lesquelles ils interviennent : 

• Neutres et intègres : sans passé ni futur dans l’entreprise, ils assument leur mission avec intégrité, ce qui évite tout conflit d’intérêts et renforce leur crédibilité en interne 

• Autonomes : habitués de la gestion des risques et au management de crises majeures, ils sont immédiatement opérationnels et obtiennent des résultats rapidement 

• Pédagogues et experts : leur haute compétence managériale et leur expertise dans un domaine particulier leur permettent de mobiliser rapidement l’ensemble des parties prenantes de la gestion de la crise 

• Leadership : les situations d’urgence tout comme la gestion des conflits ne leur font pas peur. Leurs qualités de communication, leur sens de l’écoute et de l’analyse leur permettent de fédérer l’ensemble de leurs interlocuteurs. 

Face aux nouveaux challenges technologiques, aux défis environnementaux et aux transformations digitales, le management de transition dans le secteur industriel joue un rôle majeur. Il peut intervenir pour des process industriels, pour des problématiques financières et comptables, mais également pour la gestion des ressources humaines. Les compétences managériales du management de transition sont d’ailleurs très appréciées dans l’industrie qui repose sur des effectifs humains importants et sur des relations saines à préserver. En apportant un regard extérieur, le management de transition permet aux entreprises industrielles de renouveler leur dynamisme, de développer leurs performances et de relever les défis qui se présentent. 

Une mission de management de transition se déroule en trois phases : 

• Le diagnostic pour analyser et optimiser l’existant
• La mise en œuvre des solutions, à définir et déployer en fonction des résultats du diagnostic 
• Le transfert de compétences pour assurer la pérennité d’un service ou de l’entreprise 

Objectifs du management de transition : 

• Régler les éventuels problèmes financiers détectés puis organiser leur suivi 
• Réorganiser le travail de l’équipe et/ou à proposer un plan de restructuration 
• Établir un plan d’investissement 
• Redéfinir l’organisation industrielle 
• Impliquer et fédérer les équipes 

Aucune entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, n’est à l’abri de devoir affronter un jour une crise. Crise sanitaire, crise écologique, crise sociale… Maintenant, vous savez que faire appel au management de transition peut-être la solution la plus adaptée pour vous accompagner lors de ces crises. Si vous êtes dans le besoin, n’hésitez pas à nous contacter !