Talent nurturing : une technique pour attirer et fidéliser dans le secteur industriel
Talent nurturing est une approche stratégique essentielle pour attirer et fidéliser les talents dans le secteur industriel. Cette méthode vise à optimiser le processus de recrutement, en améliorant l’expérience des candidats et en renforçant l’image de marque de l’entreprise. En appliquant le talent nurturing à chaque étape du recrutement, de la chasse de profils à l’après-entretien, les entreprises industrielles peuvent non seulement attirer les meilleurs candidats, mais aussi maintenir leur engagement sur le long terme.
Qu’est-ce qu’est le talent nurturing ?
Le talent nurturing est une méthode mise en place par les entreprises dans l’industrie dans le but d’attirer des candidats et de fidéliser ses collaborateurs. Cette technique s’intègre dans votre processus de recrutement et permet de gagner en productivité et en efficacité. Vous pouvez mettre en place le talent nurturing avant, pendant et après l’entretien d’embauche. Plusieurs étapes sont à mettre en place afin de rendre ce processus performant et bénéfique pour la croissance de votre entreprise.
De plus, le talent nurturing permet d’améliorer nettement l’expérience des candidats et de renforcer votre image de marque. Cette technique aide également à maintenir l’engagement des candidats tout au long du processus de recrutement et lors de leur prise de poste. Bien que cette méthode soit fastidieuse à mettre en place, elle offre des avantages non négligeables pour votre entreprise industrielle.
Comment mettre en place le talent nurturing avant l’entretien ?
Chasse de profils :
La première étape pour mettre en place le talent nurturing se déroule en amont de l’entretien d’embauche. Elle consiste à chasser les profils qui ne sont pas activement en recherche d’emploi, mais qui correspondent parfaitement avec le poste que vous proposez. Le meilleur endroit pour mettre en place cette première étape est sur des plateformes comme LinkedIn. Vous pouvez y sélectionner les bons profils et les contacter via cette plateforme, par mail ou avec les coordonnées disponibles. Nous vous conseillons de relancer autant de fois que possible les profils afin de montrer votre intérêt pour leurs compétences.
Marque employeur
Ensuite, il est important de promouvoir votre marque employeur. Grâce à des techniques ou des plateformes dédiées au recrutement, vous pouvez mettre en avant votre marque employeur et envoyer des formulaires pour que les candidats puissent laisser leurs coordonnés. À la suite de cela, votre société pourra transmettre des documents de présentation de votre marque aux profils intéressés, et les relances avec du nouveau contenu, comme des témoignages des membres de l’équipe. L’objectif est d’engager, de rassurer et de faire connaître votre entreprise.
Candidature
Certains candidats ne finalisent pas leur candidature, ce qui peut les exclure de votre vivier de talents. Pour lutter contre cela, il est conseillé d’envoyer des mails de relance pour informer le profil que sa candidature n’est pas finalisée. Vous pouvez également exprimer votre intérêt pour ce candidat, c’est l’une des étapes du talent nurturing. Si la réponse est négative, n’hésitez pas à lui demander les raisons ou à lui proposer un sondage de satisfaction. Cela permettra à votre société industrielle de vous améliorer. Cependant, pour que cette méthode soit efficace, vous devez mettre en place des cookies de traçage conformes à la RGPD.
Newsletters
En tenant compte de votre vivier de candidats, vous pouvez envoyer régulièrement des newsletters. Cela permet de cultiver l’intérêt pour votre entreprise et de mettre en avant votre valeur ajoutée.
Comment mettre en place le talent nurturing pendant l’entretien ?
Durant l’entretien, le talent nurturing confirme les actions entreprises en amont.
Confirmation de la candidature
Notre cabinet de recrutement vous conseille d’informer le candidat de la bonne réception de sa candidature. Vous pouvez utiliser un mail automatique ou créer un mail personnalisé. Votre entreprise industrielle peut également fournir des renseignements sur le déroulement du processus de recrutement. De plus, vous pouvez envoyer aux candidats sélectionnés des ressources pour la préparation de l’entretien, ou la gestion du stress. Vous pourriez aussi partager un témoignage d’un collaborateur occupant le poste en question, pour qu’il décrive son expérience.
Convocation à l’entretien
Une étape primordiale du talent nurturing est la convocation à l’entretien. Votre entreprise dans le secteur industriel doit d’abord féliciter tous les candidats ayant franchi cette étape. Les profils seront séduits et engagés. Ensuite, votre rôle est de rassurer les candidats, faites-leur savoir que vous avez hâte de collaborer avec eux et de découvrir leurs expériences. Mettez également les candidats dans de bonnes conditions :
- Détaillez le déroulement de l’entretien
- Expliquez le contexte de l’entretien
- Donnez l’adresse précise et des indications pour se rendre au rendez-vous
- Programmez un rappel deux jours avant l’entretien
Délais
Les délais de traitement sont souvent longs, ce qui peut décourager un grand nombre de potentiels candidats. Grâce au talent nurturing, votre entreprise va pouvoir réduire ces délais au minimum. Cette technique va rassurer les candidats et leur prouver que vous êtes réellement intéressés et présent.
Comment mettre en place le talent nurturing après l’entretien ?
À la suite de l’entretien, le talent nurturing se caractérise par répondre aux candidats. Toutes les candidatures méritent une réponse, qu’elle soit négative ou positive. Pour les réponses de type négatives, nous vous conseillons d’humaniser votre mail en expliquant les raisons qui fait que le candidat n’a pas été retenu. Cependant, même si un profil n’est pas sélectionné pour ce poste, il est important d’intégrer ses informations dans votre base de données afin d’alimenter votre vivier de candidatures. Il se pourrait que ce profil corresponde à un autre poste au sein de votre entreprise industrielle.
L’étape après le talent nurturing est celui de l’onboarding. Pour en savoir plus, cliquer ici.
Le talent nurturing représente une opportunité précieuse pour les entreprises industrielles de se démarquer dans un marché du travail compétitif. En intégrant cette technique dans leur stratégie de recrutement, elles maximisent leurs chances de fidéliser des collaborateurs de qualité tout en renforçant leur marque employeur.
